Stoppen als strategie: over loslaten en opnieuw kiezen

Pieter den Hollander 

De afgelopen tijd verhuisde ik naar Portugal en werkte ik aan een nieuw leven hier. 

Tegelijkertijd nam ik ook een zakelijke beslissing: ik besloot te stoppen met mijn bedrijven.  Niet omdat het niet werkte. Maar omdat het niet meer klopte. 

Niet alles wat je stopt, is mislukt 

We zien ondernemerschap vaak als: starten, bouwen, doorgaan. Maar niet alles wat potentie heeft, moet je blijven voortzetten. Soms werkt iets nog prima, maar past het simpelweg niet meer. Bij je energie. Je richting. Of het leven dat je wilt leiden. 

Wanneer doorgaan eigenlijk vasthouden wordt 

Als ondernemer ben je gewend om kansen te zien. Dat maakt het lastig om te stoppen. Want je ziet altijd nog een manier waarop het wél kan werken. 

Maar ergens verschuift het punt waarop je niet meer aan het bouwen bent, maar vooral iets in stand houdt. En dat verschil is belangrijk. 

Afstand helpt om eerlijker te kijken 

De verhuizing naar Portugal gaf me iets onverwachts: afstand.  Minder ruis, meer ruimte om na te denken. 

En juist daardoor werd duidelijk dat sommige dingen zakelijk nog wel konden, maar voor mij persoonlijk niet meer de juiste richting waren. Niet alles wat nog kán, moet je blijven willen. 

Loslaten als strategische keuze 

In procesoptimalisatie stellen we continu dezelfde vraag: 

voegt dit nog waarde toe? 

Als het antwoord nee is, stoppen we of ontwerpen we opnieuw. 

Maar in ons eigen ondernemerschap vinden we dat vaak lastiger. 

Terwijl het principe hetzelfde is. Stoppen is niet falen. Het is kiezen. 

Niet opnieuw beginnen, maar helderder beginnen 

2026 voelt voor mij niet als een nieuw begin. Het voelt als scherper beginnen. 

Met meer focus. Meer rust. En een beter gevoel voor wat wel en niet bij me past. 

Ik weet nog niet precies wat het wordt. Maar wel dat het beter aansluit. 

Soms is vooruitgang niet een kwestie van méér bouwen, maar van eerlijk genoeg zijn om los te laten wat niet meer past. 

Wordt vervolgd.